SakhalinMedia, 5 декабря 2025. Владимир Балов возглавил Государственный исторический архив Сахалинской области в апреле 2024 года, вернувшись в те же стены, где начинал свою карьеру почти двадцать лет назад, но уже в качестве директора. За несколько месяцев руководства он продолжил внедрять систему оптимизации бережливых технологий, которая позволила учреждению дважды получить статус самой эффективной организации среди учреждений культуры, а также в этом году достигнуть высокого звания образцового учреждения федерального уровня. В своем интервью он рассказал о том, как архив переживает цифровую трансформацию, почему место в хранилище заканчивается, как сотрудники изучают рукописные документы с помощью нейросетей "Яндекса" и какие вызовы ждут архивистов в будущем.
— Владимир Васильевич, вы стали директором архива в апреле этого года. Это было возвращение — вы начинали карьеру именно в этом учреждении. Расскажите о пути, который вас привел сюда?
— Я закончил Южно-Сахалинский промышленно-экономический техникум по специальности документационное обеспечение управления и архивоведение. Смешно звучит, но когда сдавал экзамены по архивному делу, я говорил, что в архиве работать не буду. Однако в следующем году исполнится уже 20 лет, как я работаю в архивной отрасли.
После техникума я поступил в Дальневосточный государственный университет на совершенно другую специальность — экономист-менеджер. Мне нужна была другая профессия. Но в тот момент, когда я только начинал учиться, мне предложили поработать в архиве. Я подумал: давайте попробую, немного поработаю и все. Так и сказал себе.
И вот 6 апреля 2006 года я устроился на должность архивиста первой категории. Через год меня повысили до ведущего архивиста, а еще через год поставили начальником отдела по работе с населением. Получилось так, что эта должность сыграла ключевую роль в моей судьбе. В 2008 году, еще до получения диплома, меня уже назначили, и я остался. Дальше началось все по нарастающей.
Владимир Балов. Фото: Алексей Данилов, ИА SakhalinMedia
— В начале работы в архиве вы сталкивались с серьёзными трудностями?
— С трудностями я привык сталкиваться с самого начала. На должности начальника отдела, когда я только приступил к работе, здание архива находилось на реконструкции. Документы были разбросаны за пределами города в разных местах. Наша работа была связана с социально-правовыми запросами — это срочные обращения граждан, которые по закону требуют определённый срок исполнения.
У нас была всего одна машина "Волга", на которой приходилось возить документы. Сколько транспорт мог привезти документов, с таким объемом в авральном режиме и работали, практически до ночи. Это было очень сложно — нужно было удерживать сроки выполнения, но возможности были ограничены просто техническими причинами.
Потом в 2010 году произошла реорганизация. Один большой архив разделился на два: Государственный архив документов по личному составу Сахалинской области и Государственный исторический архив Сахалинской области. Я продолжил работу в архиве по личному составу.
— И вот в апреле 2024 года произошёл поворот в вашей карьере. Расскажите, как вы вернулись в те же стены?
— В апреле 2024 года я был назначен директором Государственного исторического архива и вернулся в те же стены, откуда начинал, но уже в совершенно другом качестве. Конечно, были определённые страхи. Это была другая специфика, неизведанная для меня область управления. Но я подумал: раз оказали такое доверие, значит, в меня верят. Оказали доверие — надо стараться.
Я пообщался с коллективом, многих я знал ещё по различным мероприятиям. Вместе мы определили приоритетные задачи. На начальном этапе нужно было усилить меры по сохранности документов, и мы этим занялись. Нелегко это было, но мы справились. Продолжили работать над нашими фестивалями и проектами популяризации архива.
Владимир Балов. Фото: Алексей Данилов, ИА SakhalinMedia
— Насколько я знаю, в архиве хранится одно из крупнейших собраний кинодокументов на Дальнем Востоке. Расскажите об этом собрании?
— На хранении находятся более 8 тысяч единиц кинодокументов на пленке 16 и 32 миллиметра. Долгое время они просто не использовались — не было оборудования для просмотра и обработки. Документы покрывались пылью, а информация оставалась недоступной для исследователей и общественности.
В 2019 году Юлия Николаевна Козлюк, начальник отдела комплектования Архивного фонда, решила попробовать их оцифровать. Она подавала документы на гранты, и удалось выиграть финансирование. Юлия собрала команду, и они начали кропотливую работу по переводу кинодокументов в цифровой формат. На сегодняшний момент оцифровано около 2 тысяч единиц.
По датировке материалы охватывают период с 1960-х по 1990-е годы. Это очень ценный временной срез. Из-за нашего островного расположения и особой истории Сахалина у нас сформировалась самая крупная коллекция видеоматериалов на Дальнем Востоке. Многие другие архивы передали свои кинодокументы в Москву, а мы потихонечку их цифруем.
— Расскажите о вашем опыте взаимодействия с Яндексом. Как современные технологии и нейросети изменили работу с генеалогическими запросами и повлияли на доступность архива для пользователей?
— Яндекс вышел на нас с предложением помощи. У них есть проект "Поиск по архивам", в котором они собирают и индексируют документы из разных архивов. У нас были оцифрованы метрические книги середины 19 — начала 20 века. Они преследуют свой интерес — пополняют свой проект ценной информацией. А мы преследуем интерес распознать текст, чтобы самим работать с документами более эффективно.
Генеалогические запросы приходят довольно часто. Люди ищут информацию о своих предках, о своих корнях. Раньше приходилось вручную пролистывать документы, но это опасно — документы старые, и каждое лишнее прикосновение может их повредить. С помощью нейросети Яндекса удалось распознать текст. Не всё прошло гладко с первого раза, потом они доработали систему, но в целом получилось более-менее неплохо.
Теперь люди, занимающиеся генеалогией и восстанавливающие своё семейное древо, могут не обращаться в архив лично. Они просто открывают поиск по архивам на Яндексе, выбирают наш архив и ищут информацию по фамилии. Если им потребуется заверенная копия для официального использования, они могут обратиться, и мы оказываем такую услугу. Это сокращает время в разы. Поэтому я считаю: для нас цифровизация — это очень необходимая и нужная вещь.
Владимир Балов. Фото: Алексей Данилов, ИА SakhalinMedia
— Расскажите о том, как вы внедрили бережливые технологии и за что получили высокие статусы?
— Мы внедряем бережливые технологии не как разовую акцию или пиар, а системно. Это означает, что мы оптимизируем различные рабочие процессы, смотрим, где происходят потери времени и ресурсов, и минимизируем их. Это касается всего — от управления документами до организации рабочего процесса.
Приведу конкретные примеры. Когда человек запрашивал документы в читальный зал, мы раньше делали это по определённому, довольно длинному порядку. Потом мы посмотрели и подумали: а можно ли это ускорить? Оказалось, что можно. Мы упростили процедуру, изменили алгоритм действий, и теперь человек ждёт не три дня, чтобы получить документы в читальный зал, а один день. Это значительная разница для исследователя.
То же самое касается реставрации документов. Раньше мы использовали обычную бельевую сушилку. Разложили, положили максимум 7 листов — и всё. Иногда, если очень удачно размещали, то 15 листов. Но больше было невозможно. Причина в том, что используемый клей должен просыхать естественным образом, и это требует времени и пространства.
Мы посмотрели, как сушат детские рисунки в детских учреждениях, и нашли недорогой специальный шкаф для сушки. Теперь вместо 7 листов мы можем сушить 70 листов одновременно. Это десятикратное увеличение производительности!
— Это впечатляющий результат. Какие ещё решения вы внедрили для оптимизации процессов?
— При реставрации документов нужно использовать специальные микро-ленты и клей. Мы нашли специальную пленку без клеевой основы, которая прикрепляется без использования клея. Теперь мелкую реставрацию можно делать гораздо быстрее — не нужно ждать, пока всё просохнет. Это экономит огромное количество времени.
Кроме того, мы изменили процесс обработки документов. Когда дело нужно реставрировать, его в любом случае расшивают. Вот мы начали сразу давать такое расшитое дело на сканирование. Получаем электронную копию, потом дело реставрируют и шьют обратно. Таким образом, реставрация проходит, а у нас уже есть цифровая копия. Это очень эффективно.
Ещё один пример — экономия на материалах. Одна из наших коллег предложила проект по улучшению. При обработке документов мы используем бумвинил для создания спинок дел, и остаются обрезки. Девчата поработали и научились из этих обрезков делать целые корочки. Экономия получается 7 тысяч рублей в год. На первый взгляд, немного, но это же безотходное производство! Экономия есть экономия, и в таких мелочах, складываясь, затраты временные и материальные значительно сокращаются.
За системное внедрение этих подходов мы уже 2 года подряд становились самой эффективной организацией среди учреждений культуры в области. В этом году мы выиграли премию "Сахалинский маяк" как самая эффективная организация в области. А 22 октября у нас была партнерская проверка, и нам присвоили статус образцового учреждения федерального уровня. Это говорит о том, что работа ведётся правильно и результаты видны.