Заседание Дискуссионного клуба "Тихоокеанская Россия" на тему "Кто нужен экономике Дальнего Востока?" состоялось 17 ноября во Владивостоке. За круглым столом собрались эксперты, чтобы осудить пути решения проблемы с нехваткой кадров в регионах, в связи с интенсивным созданием новых предприятий. Спикером от Сахалинской области выступил заместитель председателя регионального правительства Вячеслав Аленьков, сообщает корр. ИА SakhalinMedia.
Дискуссионный клуб "Тихоокеанская Россия" с 2020 года создает сообщества экспертов, которые хотят и могут менять Дальний Восток к лучшему. В этот раз перед специалистами встал непростой вопрос, а именно — потребность экономики ДФО в кадрах. По мнению Вячеслава Аленькова, Сахалинская область подошла к проблеме комплексно. В регионе ведется работа как со студентами, так и с уже сформировавшимися кадрами.
Вопрос оттока специалистов в островном регионе есть, но большую проблему кадрового вопроса составляют инвестиционные проекты, которые будут реализованы в регионе в ближайшие годы. По ним уже ведется строительство, однако они потребуют 15 тысяч дополнительных рабочих смен. Кроме того, мультипликативный эффект станет серьезным вызовом для региона в ближайшие 3-4 года — создать 10-15 тысяч высокотехнологичных рабочих мест.
Уровень безработицы в Сахалинской области очень низкий, в этом плане текущая ситуация стабильная, но у нас есть задача серьезного прироста, — отметил Вячеслав Аленьков.
Для решения проблемы прироста трудовых кадров в области принимаются ряд мер. К примеру, эксперимент, запущенный в августе текущего года совместно с Минтрудом РФ и Агентством стратегических инициатив, — инвестиции в карьеру или "Острова возможностей". Президент РФ Владимир Путин поддержал проект на ВЭФ (16+). В его основу лег механизм, который позволяет внешним инвесторам и бюджетным организациям инвестировать в карьеру человека, а именно в его обучение или переквалификацию.
— Мы выявляем то рабочее место, которое требуется, находим будущего сотрудника, понимаем разницу в его компетенциях, находим эту дельту и дотягиваем его до рабочего места. Фактический возврат затраченных на это денег производится только после того, как сотрудник получил более высокооплачиваемую работу, — рассказал заместитель председателя правительства Сахалинской области.
Заседание Дискуссионного клуба Тихоокеанская Россия на тему "Кто нужен экономике Дальнего Востока?". Фото: скриншот
Эксперимент на территории региона вполне успешно реализуется, и уже имеются десятки подобных карьерных договоров под разные типы рабочих мест. По мнению островного правительства, такой подход к трудоустройству перспективный, так как система настроена не только на конкретного человека, но и на его семью. Существует большой пакет мер поддержки, который позволяет приехать на Сахалин с семьей и трудоустроится в определенное заранее место.
Такой подход решает две полярные проблемы: с одной стороны, это платформенный подход, который позволяет массово выращивать специалистов в новые рабочие места с привлечением кадров с материка, с другой стороны, создавать индивидуальные карьерные планы. В Сахалинской области для этого создан соответствующий ресурс — "Навигатор карьеры" (16+), в котором уже зарегистрировано большое количество людей. Благодаря этому формируется база потенциальных работников, которые готовы к изменению своего рабочего места.
Все работают со студентами, но никто практически не работает с уже трудоустроенными людьми, которые сейчас никуда не стремятся. Мы сейчас формируем такую базу по специальной технологии и называем ее "пассионарные трудовые ресурсы". Это те люди, которые потенциально могли бы изменить свое рабочее место, — отметил Вячеслав Аленьков.
Проблему с нехваткой кадров в регионе, в связи с интенсивным созданием новых предприятий, также планируют решить созданием специального профиля. Например, в Сахалинской области реализуется инвестпроект, однако инвестор не имеет реального запроса на трудовые кадры: ему нужны 300 человек на будущее предприятие, но через три года. А сейчас сказать кто конкретно ему нужен и с какими компетенциями он не может. Пока в Сахалинской области не существует жизнеспособного механизма решения этой проблемы. Есть прогнозирование, которое выстраивается на основе математических моделей, но оно очень абстрактное, с низкой точностью.
— Мы предложили министерствам труда и образования создать профили типовых компетенций. Например, если ты строишь завод, то уже прогнозируется: кто тебе нужен, кого уже необходимо готовить и по каким технологиям. Для этого проводится научно-практическая работа, чтобы сформировать типовые профили. Также мы считаем, что необходимо обязывать инвесторов давать не только технико-экономическое обоснование, но и потребность в своих кадрах, чтобы можно было уже заранее формировать эту потребность в системах подготовки кадров на годы вперед, — рассказал сахалинский эксперт.
С точки зрения трудоустройства 80% выпускников СахГУ находят работу на территории Сахалинской области. С одной стороны это высокий положительный показатель, однако все таки имеется разрыв "под что же их готовят?". Сейчас островное правительство плотно выстраивает взаимодействие с потребностями бизнеса и теми программами обучения, которые реализуются в университетах и колледжах.
Еще один успешный кадровый проект, реализующийся в островном регионе, — это студенческие технологические отряды. Более 600 студентов уже приняли в нем участие.
— Мы привозим студентов не просто строить, а они приезжают под конкретную технологию, конкретное производство и готовятся к этому целый год. Эта практика признана удачной, и мы сейчас активно готовимся к следующему летнему сезону под студентов со всей страны. На практике мы считаем, что многие их них, попав на территорию Сахалинской области и увидев комфортную среду, останутся здесь трудится и жить, — отметил Вячеслав Аленьков.
