!["Hr-Экспедиция" в Южно-Сахалинске ИА SakhalinMedia](https://primamediamts.servicecdn.ru/f/big/5998/5997671.jpg?8acd9d876f1032b393df9089f6cf8b4d ""Hr-Экспедиция\" в Южно-Сахалинске ИА SakhalinMedia")
SakhalinMedia, 5 марта. Сахалинское HR-сообщество совместно с федеральными экспертами обсудили главные тенденции в управлении персоналом в 2026 году и обменялись успешными HR-практиками. Встреча прошла в рамках всероссийского проекта "HR-Экспедиция" (16+), который в этом году впервые добрался до Южно-Сахалинска — в 2025-м самой дальней точкой на его карте стал Владивосток. Главная задача проекта — выяснить проблемы и задачи HR-специалистов в регионах, а также объединить профессионалов со всей страны для совместного роста. Подробнее о мероприятии — в материале ИА SakhalinMedia.
"HR-экспедиция" — совместный проект HR-клуба "Как делать", действующего в Санкт-Петербурге с 2007 года, и московского HR-форума "Персонал Экспо" (16+). Впервые он состоялся в прошлом году и охватил 21 город — от Калининграда до России. В этот раз организаторы решили продолжить путь до Сахалина и пообщаться с местными специалистами — участие в мероприятии приняли порядка 60 человек.
"Наше сообщество объединяет HR-профессионалов со всей страны. Это место, где можно получить поддержку, познакомиться с практиками коллег и поделиться собственной экспертизой. Мы пытаемся дать людям ощущение, что они не одни, что у них есть единомышленники, готовые им помочь. В таком изолированном пространстве, как Сахалин, мне кажется, очень важно чувствовать взаимосвязь с коллегами внутри острова и со всей страны в целом", — отметила руководитель HR-сообщества "Как делать" Александра Лысенко.
Александра Лысенко. Фото: ИА SakhalinMedia
Встреча прошла в формате конференции, и в начале специалисты обозначили ключевые тренды в HR. Так, если в 2025 году HR-сообщество активно работало над удержанием персонала и его эффективностью, что стало особенно актуальным после тотального набора сотрудников в 2024-м, то главная задача текущего года — оптимизация. Специалисты отмечают: из-за кризиса многие компании сегодня идут на сокращение персонала, однако даже в таких условиях стратегической ролью HR должно оставаться удержание работников.
Федеральные эксперты посоветовали сахалинским коллегам придерживаться трех моделей устойчивости бизнеса. В первую очередь, HR-команде, получившей задачу "оптимизировать" производство, следует определить стратегические задачи компании минимум на 6-12 месяцев, составить список ключевых проектов и клиентов, которые необходимо сохранить при любом раскладе, а также обозначить неприкосновенные направления. Здесь же необходимо учесть допустимый уровень риска: на какие потери готов пойти собственник ради сохранения бизнеса.
Второй этап — модернизация бизнес-процессов. HR-специалисты должны выяснить, куда вкладываются избыточные ресурсы. Это могут быть, к примеру, дублирующие функции в компании, личное согласование тех или иных вопросов, перегруженный проектный портфель и так далее. Третий этап — удержание сотрудников. По словам экспертов, здесь важно не просто смотреть на цифры и увольнять "неэффективных" сотрудников, а оценить, на том ли месте они находятся и где бы они могли лучше себя проявить.
"Оптимизация — это перераспределение ресурсов по стратегиям, сокращение — всего лишь инструмент. Да, скорее всего, нам придется увольнять людей, но это не задача оптимизации. HR может быть либо исполнителем, который делает только то, что ему сказали, либо "архитектором" — то есть работать совместно с бизнесом. И это выбор каждого", — сказала Лысенко.
"Hr-Экспедиция" в Южно-Сахалинске. Фото: ИА SakhalinMedia
Пока одни компании стремятся оптимизировать производство в условиях кризиса, вторые решают проблему нехватки кадров — сахалинские предприятия не исключение. Особенно остро кадровый голод ощущается в отраслях, где требуются высококвалифицированные специалисты. Сахалинская область подошла к решению кадрового вопроса комплексно, привлекая специалистов из других регионов и создавая условия развития для молодежи. Большая роль в этой работе отведена организации "Сахалин — остров возможностей".
Как Сахалин привлекает специалистов в регион
АНО "Сахалин — остров возможностей" создана по поручению губернатора в 2023 году для сокращения дефицита кадров. Первой задачей организации стало создание бренда "Сахалин — маяк России", позволившего продвигать регион как место для комфортной жизни, работы и учебы. Он включает в себя подбренды "СахалинТех", "Сахалин — знак качества" и "Сахалин — архипелаг здоровья", направленные на развитие научной деятельности, медицинских услуг и продвижение островной продукции.
"Когда мы только начали работать, на Сахалине был миграционный отток — это дельта приехавших и уехавших. В 2023 году показатель составлял -1,3 тыс. человек, до 2022-го — вообще -2,5 тыс. В 2024 году наблюдался небольшой плюс — 7 человек, а в 2025 году мы вышли на результат +3 тыс. людей. Это наша совместная работа с работодателями и университетом", — рассказала руководитель АНО "Сахалин — остров возможностей" Светлана Удалова.
Светлана Удалова. Фото: ИА SakhalinMedia
Сейчас основное направление организации — привлечение высококвалифицированных специалистов из других регионов. Для этого запущен проект "Карьера. Дом. Семья", включающий индивидуальное сопровождение переезда. По словам Удаловой, когда человек получает работу на Сахалине, ему гарантированно предоставляют меры поддержки для семьи (место в школе/детсаду для ребенка, трудоустройство для супруга), также есть возможность получить арендное жилье со скидкой — когда специалист платит только треть от стоимости аренды, а остальную часть компенсирует ДОМ.РФ и область.
Потребность в тех или иных кадрах работодатели обозначают с помощью сервиса "Единое окно" — там они размещают свои вакансии, а специалисты АНО "Сахалин — остров возможностей" и других ведомств помогают найти и привезти персонал с материка.
У нас активно закрываются даже сложные позиции. Мы в месяц проводим где-то 1,5 тыс. собеседований, и у нас накопилось уже 4,5 тыс. людей "на чемоданах", которые ждут вакансий. Поток желающих действительно большой, — отметила Удалова.
Кроме молодых специалистов, АНО "Сахалин — остров возможностей" привлекает в регион и студентов. В 2024 году организация подключилась к приемной кампании Сахалинского госуниверситета, что помогло вузу впервые закрыть конкурс на 100%. Как сообщила Удалова, в 2025 году в университет поступило 6 тыс. заявок от абитуриентов из других регионов страны, и благодаря таким результатам в СахГУ ежегодно прибавляются конкурсные места на востребованные специальности. Также с этого года в университете вводится новая мера поддержки — абитуриенты, которым не хватило баллов на бюджет, могут поступить на платную основу с компенсацией 50% стоимости обучения из средств регионального бюджета.
Подробно о кадровой ситуации в Сахалинской области поговорили участники круглого стола "Кадровое будущее Сахалина: от эффективного найма до долгосрочного удержания талантов" (18+), организованного ИА SakhalinMedia. Представители власти и бизнеса обсудили, почему на рынке труда наблюдается несоответствие между спросом и предложением, где у работодателей есть слабые места и сколько еще продлится кадровый голод в регионе.
Дефицит кадров: как Сахалинская область борется за молодых специалистов Эксперты обсудили кадровую политику островного региона на круглом столе ИА SakhalinMedia
