Сергей Надсадин: Чтобы быть хорошим управленцем, нужно знать все составляющие процесса

Успешное развитие территории во многом определяется комфортом для малого и среднего бизнеса. По сравнению с прошлым годом у нас выросло число индивидуальных предпринимателей. Это результат большой целенаправленной работы местных и региональных органов власти.

Администрация города Южно-Сахалинска уделяет особое внимание повышению инвестиционной привлекательности областного центра. С июля прошлого года одним из способов взаимодействия и оперативного реагирования на вопросы бизнеса стало внедрение на площадке Правительства Сахалинской области системы "Бизнес. Сахалин. Онлайн".

В настоящее время на территории города реализуются и планируются к реализации 60 инвестиционных проектов. Общий объем планируемого финансирования до 2025 года — более 100 млрд. рублей.

Все это отдельные детали, из которых складывается огромный механизм по развитию города. Очень хочется, чтобы он действовал без сбоя.

— Город очевидно преобразился за последние несколько лет. Но какие направления остаются проблемными и требуют пристального внимания мэрии?

— Знаете, как в литературе, на распутье: направо пойдешь, коня потеряешь... Всегда приходится выбирать приоритеты и нести потери, откладывая решение каких-то вопросов. Три большие городские проблемы, с которыми нужно работать здесь и сейчас: жилье, дороги и новые школы. Всегда очень трудно говорить о перспективных проектах, когда не решены базовые моменты. Например, часть нашего населения до сих пор не имеет элементарных бытовых удобств. И не у всех по разным причинам есть возможность самостоятельно изменить ситуацию. При поддержке федерального центра, региональной власти мы реализуем разные программы в сфере жилья.

Дороги... Мы пробуем разные варианты: подключаем специалистов с материка, опираемся на наших, анализируем разные пути развития, строим и капитально ремонтируем. Не стоим на месте. Еще восемь, да даже пять лет назад ситуация с улично-дорожной сетью, с внутриквартальными проездами была в несколько раз более плачевной.

Сейчас работы идут по территории всего городского округа. Да, это неудобства, но это и решение проблемы. Подчеркну, мы не ограничиваемся одним только центром, в чем нас часто любили упрекать. Санаторное, Дальнее, Елочки, Новоалександровск, 25 микрорайон, Компроспект...

Дворы… Здесь важно не только построить, но и содержать. Причем в целом к благоустройству мы подходим комплексно.

На слуху у всех и вопрос обновления районов с дефицитом сейсмостойкости — 4,7,8. Здесь сообща с жителями мы определили векторы на перспективу.

В этом году к занятиям приступили более 26 тысяч учащихся, на тысячу больше, чем в прошлом году. У нас не хватает школ. Юг города, север в этом смысле просто голые. Школы должны быть в шаговой доступности. А по факту, ребенок вроде получил место. Но по-человечески ты понимаешь, что не должен первоклассник, да и старшеклассник, добираться в школу за тридевять земель. 27 процентов учащихся пока обучаются во вторую смену. Мы пытаемся изменить ситуацию. И небезуспешно. Наша большая победа в этом году — открытие школы в Дальнем. Я был там первого сентября. Наверное, это самая запоминающаяся торжественная линейка за годы моей работы. Привычная радость от самого праздника была помножена на искрящее чувство удовлетворенности и родителей и детей: школа рядом, школа есть. Прекрасная, новая, современная. Одна из лучших в городе. Очень хочется, чтобы такую же радость испытали и остальные родители и ученики города. Также в этом году принял учеников дополнительный корпус в шестой школе. Большой шаг — запуск школы для ребят с особенностями развития в Луговом. Не может город быть современным и развитым, если не все его граждане имеют возможность для полноценной жизни.