Иерархия уступает место горизонтали, а директивное управление — совместному поиску решений. 17 августа в СберУниверситете стартует вторая Всероссийская конференция «Мосты» (18+). Сбер и «ИнтерКомм» собирают лидеров рынка, чтобы обсудить трансформацию внутрикорпоративных сообществ. В фокусе — доверие как главный драйвер эффективности и сотрудник как полноценный соавтор бизнеса. Хедлайнером программы станет Константин Богомолов, художественный руководитель Театра на Малой Бронной — с опытом управления талантливыми командами, где доверие и горизонтальные связи важнее иерархии, сообщает пресс-служба Сбера.
Согласно исследованию ВЦИОМ, за последние 20 лет индекс повседневного доверия россиян вырос с 36 до 51 пункта. В цифровую эпоху доверие всё больше формируется через личный опыт, открытое взаимодействие и реальные отношения между людьми.
В корпоративных сообществах сотрудник становится агентом изменений: здесь рождаются идеи, которые не блокируют регламенты, а знания распространяются быстрее, чем в формальных системах.
До сих пор в России не было пространства для комплексного обсуждения этой темы — на стыке HR, DevRel*, внутренних коммуникаций и стратегии. Конференция «Мосты» закрывает этот пробел, становясь главной отраслевой площадкой.
Кирилл Царёв, первый заместитель председателя правления Сбербанка:
«Для Сбера корпоративные сообщества — это важный инструмент развития бизнеса. Коммуникации внутри компании сегодня не менее важны, чем коммуникации с внешней аудиторией: от их качества зависят вовлечённость сотрудников, скорость обмена знаниями и способность команд находить решения для общих задач. Поэтому внутренние коммуникации становятся значимой частью стратегии всё большего числа компаний. Это помогает компаниям создавать более открытую культуру сотрудничества, в которой идеи быстрее превращаются в конкретные решения».
В программе — эксклюзивные кейсы и дискуссии. Эксперты Сбера, «Северстали», СИБУРа, «Норникеля», «Магнита» и «Росатома» впервые на одной площадке разберут:
● Как оценивать доверие в командах и конвертировать его в бизнес-показатели; как превратить сообщества в драйвер инноваций;
● Какие модели взаимодействия делают сотрудников соразработчиками продуктов;
● Отдельные треки — про внутренние коммуникации, ИТ-сообщества, геймификацию и AI.
*человеческие ресурсы, отношения с разработчиками.
