268 тысяч работающих и 12 тысяч вакансий: чем живёт трудовой рынок Сахалина
19:06
В Охе завершили расчистку улиц от снега
18:53
На Сахалине пройдёт бой за титул чемпиона мира по борьбе
18:36
Нейросети следят за дорогами Южно-Сахалинска
18:09
Илья Авербух и другие федеральные эксперты соберутся на "Бизнес-Фесте" Сбера во Владивостоке
18:05
Турнир среди ветеранов СВО "Кубок Защитников Отечества" открыли на Сахалине
17:58
Золото азиатского турнира по керлингу завоевали сахалинцы в Китае
17:46
В Южно-Сахалинске продолжается ямочный ремонт дорог
17:36
АБИТУРИЕНТУ: геймдизайн, анимация, медиакоммуникации, кинопроизводство - 13 новых образовательных программ в АГУИККИ
17:25
За неделю на Сахалине изъяли 47 единиц оружия и аннулировали 30 разрешений
17:22
С 1 мая изменится расписание четырёх автобусных маршрутов в Южно-Сахалинске
17:09
Первомайское потепление — прогноз погоды в Сахалинской области на 1 мая
17:00
Прокуратура взяла спасательную операцию в Кадыкчанском разрезе под контроль
16:55
Сервис персональных нянь на базе частного детского сада открыли на Сахалине
16:50
Сахалинские учреждения подготовили большую программу мероприятий к 1 мая
16:24

Ольга Скоробогатова: "Партнерство – это все-таки не кикбоксинг, а, скорее, танго"

21 апреля, 18:55
Общество
Ольга Скоробогатова Пресс-служба ВТБ
Ольга Скоробогатова
Фото: Пресс-служба ВТБ
Нашли опечатку?
Ctrl+Enter

PrimaMedia, 21 апреля. Российские банки и маркетплейсы переходят к более зрелой модели взаимодействия и могут в перспективе запустить новые совместные бизнес-решения, ориентированные на удобство клиентов. Об этом в интервью РБК рассказала первый заместитель президента-председателя правления ВТБ Ольга Скоробогатова.

По ее оценке, эволюцию отношений между банками и маркетплейсами можно описать через психологические стадии, значительная часть которых уже пройдена.  

"Это как принципы психологии — в начале отрицание, потом принятие, потом созидание. Мне кажется, что этап отрицания с маркетплейсами и с банками маркетплейсов уже пройден".  

Она отметила, что изменения происходят с обеих сторон: как банки пересматривают свое отношение к экосистемам, так и сами маркетплейсы начинают по-новому оценивать ограничения собственной банковской модели.  

"Не только банки, которые видели справедливые угрозы в банках-маркетплейсах, но и сами маркетплейсы стали понимать, что, имея только свой банк — ты своему клиенту не дашь все те сервисы и продукты, которые он хочет получить".  

По словам Ольги Скоробогатовой, следующим этапом может стать формирование новых форм партнерства и совместных бизнес-моделей между участниками: "Я думаю, что и одно, и второе сообщество сейчас находятся на стадии принятия, и я вижу следующий шаг как некое осмысление новых бизнес-моделей между банками, маркетплейсами и банками маркетплейсов".  

"Партнерство — это все-таки не кикбоксинг, а, скорее, танго, когда, чувствуя друг друга, вы должны договориться, что будет наилучшим для клиента, и как вы заработаете — и один партнер, и второй. Это непростой диалог, очень непростой. Я думаю, что такие диалоги начнутся. Насколько успешны они будут, и насколько продвинутся стороны в этом, время покажет", — добавила Скоробогатова.

231807
64
43